自助出版為品牌提供了成為自己的小型新聞機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)。對(duì)于有影響力的人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比進(jìn)一步建立和推廣他們的品牌的機(jī)會(huì)更重要了。當(dāng)博客和社交相遇時(shí)，酒店vi設(shè)計(jì)公司可以幫助他們做到這一點(diǎn)。利用您的博客和社交推廣的力量，用一塊石頭殺死兩只鳥(niǎo)。

從酒店vi設(shè)計(jì)公司的觀眾想要看到、學(xué)習(xí)或討論的內(nèi)容開(kāi)始。每家公司都不一樣——關(guān)于如何培養(yǎng)對(duì) STEM 感興趣的孩子的提示、關(guān)于如何更快地為手機(jī)電池充電的見(jiàn)解、最佳旅行裝備的評(píng)論？采取任何能打動(dòng)您的消費(fèi)者的方式，并將這些點(diǎn)與有影響力的人聯(lián)系起來(lái)。列出可以使用您的產(chǎn)品擴(kuò)展其品牌影響力的不同領(lǐng)域的影響者。

現(xiàn)代酒店vi設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷人員不僅知道營(yíng)銷如何直接影響業(yè)務(wù)，還知道如何支持他們的項(xiàng)目和活動(dòng)。雖然印象和品牌知名度等更模糊的指標(biāo)可能對(duì)您的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)有意義，但它們存在利益相關(guān)者不清楚的風(fēng)險(xiǎn)。最優(yōu)秀的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者了解衡量和分析的重要性——并掌握每一個(gè)指標(biāo)的所有權(quán)，無(wú)論好壞。這不僅有助于證明營(yíng)銷的價(jià)值，還有助于您利用資源并調(diào)整方法。

2.多渠道能力

越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)正在采用綜合模式。也許您甚至在酒店vi設(shè)計(jì)公司的組織中看到過(guò)它。各機(jī)構(gòu)并沒(méi)有固守一個(gè)孤立的、一心一意的焦點(diǎn)，而是圍繞多渠道思維建立計(jì)劃。這就是為什么最好的現(xiàn)代營(yíng)銷人員精通——或者至少，接觸過(guò)——所有的營(yíng)銷渠道。雖然他們可能被堆疊在一個(gè)或另一個(gè)渠道中，但他們了解建立一個(gè)真正整合的團(tuán)隊(duì)的重要性。歸根結(jié)底，它不一定與 SEO、內(nèi)容或 PR 的各個(gè)組成部分有關(guān)。這是關(guān)于與目標(biāo)受眾全面分享更大的品牌故事并將該受眾轉(zhuǎn)化為客戶。

3. 前瞻性思維

在不斷發(fā)展的數(shù)字環(huán)境中保持領(lǐng)先，需要能夠提前兩步。雖然教授創(chuàng)新幾乎是不可能的，但最優(yōu)秀的營(yíng)銷人員了解領(lǐng)先于鐘形曲線的重要性。最好的領(lǐng)導(dǎo)者不再只關(guān)注當(dāng)前的項(xiàng)目，而是已經(jīng)在計(jì)劃他們的下一個(gè)重大舉措。怎么會(huì)這樣？緊跟行業(yè)趨勢(shì)。通過(guò)了解他們團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的資源和預(yù)算分配。并通過(guò)集結(jié)部隊(duì)超越并產(chǎn)生出色的成果。

4. 動(dòng)機(jī)和授權(quán)

這似乎是一件輕而易舉的事。但是，作為管理者，酒店vi設(shè)計(jì)公司處于以授權(quán)為中心的位置。組建合適的團(tuán)隊(duì)不僅取決于您，還取決于您如何讓您的團(tuán)隊(duì)盡可能做到最好。了解是什么激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)中的每一位成員——以及如何利用這種正能量并將其轉(zhuǎn)化為成功。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)由一位鼓舞人心、鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，它更有可能想要工作。

5. 調(diào)解與溝通

正如我們上面提到的，代理機(jī)構(gòu)正在變得越來(lái)越一體化。隨著營(yíng)銷成為 IT、技術(shù)和軟件即服務(wù)采購(gòu)背后的驅(qū)動(dòng)力，營(yíng)銷經(jīng)理對(duì)其組織內(nèi)的系統(tǒng)、流程和軟件產(chǎn)生了更大的影響。因此，跨部門溝通是現(xiàn)代營(yíng)銷人員的一項(xiàng)關(guān)鍵能力。最好的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者擁有出色的聯(lián)絡(luò)技巧，可以在跨部門之間架起橋梁。酒店vi設(shè)計(jì)公司不僅擁有團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷目標(biāo)和期望，而且了解其他部門的需求。最重要的是，他們能夠在整個(gè)組織中進(jìn)行調(diào)解和溝通。