應該將進行全面的目標受眾研究的過程作為您的機會，使您將注意力轉移到受眾的實際需求上，而不是您認為或假定的需求。這些假設通常是企業領導者假設聽眾分享其價值觀甚至利益的結果。這是可以理解的，尤其是在創業初期，創始人可能與目標市場和問題有真正的親和力和相似性（這一事實使他們能夠識別這些問題并提供受歡迎的解決方案）。但是，隨著這些公司成長為品牌，這種聯系變得越來越遙遠，結果導致不和諧的趨勢不斷加劇，這可能導致扁平化甚至不相關的內容策略。自然，您想確保您的消息傳遞盡可能有效，但是要做到這一點，鄭州酒店vi設計公司需要更好地了解您的聽眾。在這里，進行良好的市場研究值得擁有黃金的價值。成功的營銷商每季度進行受眾調查的可能性高出200％，而領先的營銷商每個月進行受眾調查的可能性超過50％。

有效定義受眾的部分原因在于您沒有做出假設的能力。盡管您可能已經在腦海中畫出了目標市場的詳細圖像，但重要的是不要將多年來積累的關于客戶和客戶的軼事信息作為聽眾的一條總則。積極挑戰您的思維過程并收集有力的證據來證實您的想法，將有助于您確保自己處于最佳位置，可以開始創造那種能引起觀眾共鳴并為觀眾帶來價值的內容。

由于您不希望自己陷入信息海之中，因此了解您想從受眾研究中學習的內容對于確定您應重點關注的見解至關重要。無論鄭州酒店vi設計公司是想知道聽眾在哪里花時間在網上，還是想參與哪種類型的內容，定期參考這些問題都可以確保您的研究步入正軌，并且不會被過多的信息分散注意力。創建一組核心客戶角色將幫助您形成更清晰的受眾形象。盡管這些將不是真正的客戶，但它們將是虛構的角色，將體現目標受眾中“一般”人的特征。然后，它們可以在創作過程中用作指導和有用的錨點。如果一個想法似乎并沒有引起您的客戶角色的共鳴，那么它可能就不會引起您的實際客戶的共鳴。

在分析研究時，您可能會開始形成一些初步的內容構想。盡管這些可能不是完全形成的概念，但是當靈感來襲時，寫下一些東西總是一個好主意。請記住，避免假設是至關重要的，您應該確定足夠多的受眾對您最終決定制作的每一段內容都感興趣。這則廣告是鄭州酒店vi設計公司誤導全球抵抗運動和街頭抗議運動的巨大錯誤嘗試。為此，該公司試圖搭載一種文化潮流，從許多方面來看，這可以看作是對立的。不幸的是，百事可樂沒有意識到這一點，它最想打動的聽眾是震驚的（就像專業營銷行業的許多人一樣）。像鄭州酒店vi設計公司這樣的特權模型的使用，只會使這種完全無法理解觀眾的失敗更加復雜。

盡管百事可樂使用的數據確實表明年輕人參與了政治活動，但該公司卻嚴重誤解了這一人口統計學如何看待世界，以及他們將如何回應這種出于廣告目的而選擇的這種參與。百事可樂在進行這場誤導的運動時表示，不了解受眾很容易意味著，要傳遞消費者正在尋找的真實性水平，尤其是在年輕的千禧一代和Z代人群中，是根本不可能的。僅僅因為有人購買了百事可樂（或以您的產品為例），并不意味著您可以對它們進行假設。當然，這并不意味著您可以快速了解它們。消費者變得越來越精明，創造出吸引他們的強大品牌內容意味著需要花一些時間來了解他們。最終，接受您不是受眾的概念將有助于您確保營銷工作始終針對滿足實際目標受眾（而不是您認為的目標受眾）的需求和期望而量身定制。