他們是國(guó)會(huì)議員的政治動(dòng)物，將回應(yīng)不贊成將夢(mèng)想家驅(qū)逐出境的輿論?，F(xiàn)在是進(jìn)行大規(guī)模公關(guān)活動(dòng)以支持夢(mèng)想家并促使國(guó)會(huì)采取行動(dòng)的時(shí)候了。公關(guān)專業(yè)人士憑借其寫作，講故事和內(nèi)容營(yíng)銷技能，最有資格動(dòng)搖輿論并向國(guó)會(huì)施加壓力。上海酒店vi設(shè)計(jì)公司和非營(yíng)利性PR部門可以發(fā)布和分發(fā)有關(guān)在其組織中工作的Dreamer的故事。公關(guān)專業(yè)人士可以利用社交媒體的力量在社交媒體上宣傳故事。他們可以創(chuàng)建Dreamers列表。如果人們發(fā)現(xiàn)他們自己認(rèn)識(shí)DACA接收者，則支持驅(qū)逐出境將更加困難。傳遞他們的生活故事可能是獲得同情的最佳方式。

公關(guān)可以與有影響力的組織和個(gè)人合作，以開(kāi)發(fā)和推廣促使國(guó)會(huì)采取行動(dòng)的內(nèi)容。上海酒店vi設(shè)計(jì)公司和非營(yíng)利組織的CEO可以撰寫支持Dreamers的意見(jiàn)書，并在其員工中引用Dreamers。公關(guān)專業(yè)人士可以協(xié)助夢(mèng)想家寫信給國(guó)會(huì)議員，并可以廣泛散發(fā)公開(kāi)信。教會(huì)和其他組織可以組織活動(dòng)來(lái)支持夢(mèng)想家。宗教領(lǐng)袖可以倡導(dǎo)夢(mèng)想家，并提出反對(duì)驅(qū)逐出境的道義論據(jù)。此外，組織可以幫助有影響力的人發(fā)表有關(guān)立法的建議，以幫助共和黨擺脫困境。支持夢(mèng)想家的國(guó)會(huì)議員可以與反對(duì)者合作，找到雙方都能接受的解決方案，并贏得他們的選票。

名人可以宣傳夢(mèng)想家的故事。運(yùn)動(dòng)隊(duì)可以在比賽休息期間慶祝夢(mèng)想家。上海酒店vi設(shè)計(jì)公司可以創(chuàng)作有關(guān)夢(mèng)想家的歌曲。經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以撰寫關(guān)于夢(mèng)想家的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的分析。大多數(shù)人都可以向支持Dreamers的組織提供財(cái)務(wù)支持。

上海酒店vi設(shè)計(jì)公司應(yīng)該留下的所有真誠(chéng)的男人和女人，應(yīng)該采取一些行動(dòng)來(lái)保護(hù)夢(mèng)想家–并應(yīng)繼續(xù)為夢(mèng)想家事業(yè)做出貢獻(xiàn)，直到贏得戰(zhàn)斗，并且國(guó)家賦予夢(mèng)想家以免于被驅(qū)逐出境的自由和權(quán)利。在美國(guó)生活和工作的公共關(guān)系專業(yè)人士具有溝通技巧來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作。

底線：公共關(guān)系專業(yè)人士處于獨(dú)特的地位，指出終止DACA并將將童年進(jìn)入美國(guó)并在這里生活了大部分時(shí)間的年輕人驅(qū)逐出境是殘酷的。公關(guān)專業(yè)人士的講故事技巧可以使夢(mèng)想家的奮斗變得人性化，并彰顯更新或改善行為的道德要求。

在我的整個(gè)職業(yè)生涯中，上海酒店vi設(shè)計(jì)公司注意到了創(chuàng)造力和生產(chǎn)力之間的緊張關(guān)系。在工作效率更高的時(shí)代，我會(huì)一次檢查待辦事項(xiàng)清單中的項(xiàng)目。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，我對(duì)我需要做的事情都有清楚的了解。我可以簡(jiǎn)單地做到這一點(diǎn)。通常，列表上的第一件事是：列出待辦事項(xiàng)。這樣，我可以在完成列表后檢查第一項(xiàng)。關(guān)鍵是，我并沒(méi)有真正認(rèn)真地考慮待辦事項(xiàng)。盡管可以很好地完成工作，但是列表中沒(méi)有任何內(nèi)容可以指示哪些項(xiàng)目更有價(jià)值，或者哪些項(xiàng)目需要最大的創(chuàng)造力。

管理創(chuàng)造力，無(wú)論是我自己還是員工的創(chuàng)造力，都像檢查待辦事項(xiàng)清單，而對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的相對(duì)價(jià)值沒(méi)有任何了解。一個(gè)項(xiàng)目可能需要多個(gè)失敗的原型才能成功。第二個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)在初期取得突破。無(wú)論哪種情況，當(dāng)我們向敏捷教練報(bào)告時(shí)，每個(gè)故事都具有相同的價(jià)值，無(wú)論我們?cè)趫?zhí)行之前分配了什么。在第一種情況下，我們的生產(chǎn)力要比第二種情況低得多，因?yàn)榧词苟啻问〉牡谝粋€(gè)項(xiàng)目更可能是一個(gè)更好的解決方案，但它花費(fèi)了我們更多的時(shí)間。

上海酒店vi設(shè)計(jì)公司委托進(jìn)行了幾項(xiàng)關(guān)于創(chuàng)造力悖論的研究。也許最好的人聲稱“要有更多的創(chuàng)造力，要降低生產(chǎn)力”。《哈佛商業(yè)評(píng)論》的作者在另一項(xiàng)研究《無(wú)聊的創(chuàng)造效益》中引用了兩項(xiàng)引人注目的研究，這些研究表明了無(wú)聊如何促進(jìn)創(chuàng)造力。在研究中，一些受試者做了艱苦的工作幾個(gè)小時(shí)，然后對(duì)其創(chuàng)造力進(jìn)行了測(cè)試。那些完成了小任務(wù)的人比對(duì)照組的更具創(chuàng)造力，而對(duì)照組在測(cè)試之前沒(méi)有做過(guò)小任務(wù)。無(wú)聊的受試者在與創(chuàng)造力有關(guān)的認(rèn)知測(cè)試中表現(xiàn)要好得多。

這些研究與我的親身經(jīng)歷息息相關(guān)。當(dāng)我不考慮問(wèn)題時(shí)，我經(jīng)常解決問(wèn)題，而專注于諸如除草之類的艱巨任務(wù)。我最重要的見(jiàn)解來(lái)自淋浴間，這是我機(jī)械完成的數(shù)萬(wàn)次。在長(zhǎng)途步行或騎自行車時(shí)，我也取得了很多成功，破解了一些神秘的代碼。當(dāng)我被要求在截止日期前做一些有創(chuàng)意和困難的事情時(shí)，有時(shí)我可以堅(jiān)持到底。但是上海酒店vi設(shè)計(jì)公司從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得強(qiáng)迫游行的方法有助于我的最佳工作。在過(guò)去的八年中，我參加了數(shù)十個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)每天都面臨著創(chuàng)造力的悖論。創(chuàng)造力不能有時(shí)間限制。它起伏不定，通常比初始估計(jì)需要更多的時(shí)間。創(chuàng)意者被迫通過(guò)大幅度調(diào)整故事情節(jié)來(lái)玩游戲，以防萬(wàn)一，他們被卡住了。但是敏捷教練喜歡小故事，因此上海酒店vi設(shè)計(jì)公司可以使速度最大化。順便說(shuō)一句，我看到更多的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)會(huì)去爭(zhēng)奪看板，因?yàn)榍罢呦嗽陬A(yù)定義的時(shí)間范圍內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)意的誘惑。但是許多管理人員更喜歡Scrum，因?yàn)镾crum以更科學(xué)的方式衡量生產(chǎn)力。