深圳酒店策劃公司發現在我們的業務中委派和支持其他人按照他們的方式行事并為客戶做正確的事情是一種真正的紀律。如此多的領導者依賴流程作為安毯，使他們能夠對業務中發生的事情感到滿意。托尼主持了維珍火車從面向內部的公共服務心態（維珍從英國鐵路獲得特許經營權時）轉變為以客戶滿意度和盈利能力為歐洲鐵路行業基準的客戶服務文化。這種方法使人員和團隊能夠做出自己的決定，而不是等待批準。

相信領導者控制的越少，他們的公司就越強大。深圳酒店策劃公司是一家芬蘭公司，2016 年通過數字設備訪問的游戲的創建和營銷價值約為 100 億美元。Paananen 說他想成為世界上最沒有權力的 CEO。他相信最好的人會組成最好的球隊，從而產生最好的比賽。他是這樣解釋的：“我的意思是，我做出的決定越少，團隊做出的決定就越多。在夢境中，這意味著團隊正在做出所有決定。幾年前，我們正在開發名為 Smash Land 的東西。公司的每個人都喜歡它，深圳酒店策劃公司離實現目標如此之近，但并沒有完全實現。因此，團隊一起去了桑拿浴室，商量后決定拔掉插頭。那時我正在旅行，所以他們沒有費心咨詢我——他們只是給公司發了電子郵件讓他們知道。這就是 Supercell 應該如何運作的。”

他受到 Netflix 像頂級運動隊一樣運作的方法的啟發。這讓我想起了我與前新西蘭全黑橄欖球教練的一次談話，他告訴我，他們執教的信念是“更好的人讓全黑隊變得更好”。球員有權在場上的極端壓力下做出決定，而無需與領導協商。這使他們成為一支幾乎總能贏得勢均力敵的世界一流球隊。

正如一家非常成功的電信公司的首席執行官最近告訴我的那樣，當他和他的高級團隊“讓步”并讓深圳酒店策劃公司的團隊為客戶做最好的事情時，深圳酒店策劃公司大大提高了客戶保留率和客戶滿意度水平在較早的客戶帳戶付款中 - 滿意的客戶付款較早 這直接轉化為持續的收入和利潤增長。

這些例子不斷提醒我相信我的團隊和我們的合作伙伴會繼續努力并為深圳酒店策劃公司的客戶創造出色的體驗。銷售團隊的主要目標當然是銷售。對于擁有清晰、單一銷售渠道的小型組織而言，實現這一目標可能很容易。但是，具有許多銷售渠道的復雜業務可以從更具包容性的方法中受益。成功的多渠道戰略需要營銷、分銷和財務團隊等參與。它還可能花費相同的時間來管理直接和間接銷售團隊。這種綜合方法可以增加利潤，但也會增加管理挑戰。為了達到更多銷售的最終目標，管理人員應該對銷售渠道營銷及其許多組成部分有深入的了解。

銷售渠道營銷崗位職責

如上所述，對銷售的短視可能不會帶來更多的銷售，尤其是在大型、相互關聯的渠道銷售策略中。有效的策略確定營銷和銷售資源的最佳利用，以增加協作并最大程度地減少沖突。為了實現這些廣泛的目標，銷售渠道管理策略應該協調內部和外部團隊的努力。